培训师成长路径图—史上最完整的学习攻略（100%收藏）

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30岁前，你要成为一名培训师

有挺多培训管理者私下问我职业发展的问题，如果35岁+了，我依然升不到培训总监，我的职业发展是否就没有什么希望了？

我快速回顾了近20年培训职业生涯中见过的人，肯定地说：“恩，如果都35岁了，依然没有升到总监级，后面的机会就越来越少了”。

原因很简单，设置总监级培训岗的基本上是大公司，且流动性不高；35岁+后，你的时间、精力及思维方式的固化，已经让你的进步速度在变慢...

更残酷的一个现实是，在培训这个行当发展，要成为培训的一把手的机会太少了，估计在所有的从业人员中，有超过90%的人在整个职业生涯中，都拿不到这个职位。

更残酷的是，培训岗的人是很难进入其他岗位，也不太可能成为核心的管理层，那么问题来了，作为培训从业者，在越来越窄的发展通道上我们应该怎样发展呢？

其实回答这个问题不难，从职业发展理论来讲，我们可以从三个基本面思考：

你擅长做什么？

你喜欢做什么？

环境允许你做什么？

综合这三个因素，我想对于多数的培训管理者，成为一名培训师或许是在后互联网时代，一条不错的多元化发展路径，但是前提是你从30岁开始就要先斜杠起来，否则35岁到来的时候，你才会发现自身发展有多么的被动。为什么培训经理首先要成为一名培训师呢？我想通过以下的五个方面谈谈我的看法：

你最有机会成为培训师：培训管理者，特别是大公司的培训管理者，岗位本身自带有海量的学习机会，只要你愿意，公司引入的各种培训课程你都可以参加或者旁听，不管在知识面还是授课技巧层面，你都有大量的学习机会，如果你能珍惜这样的成长机会，不出一年你的进步速度将超过你的想象。

你可以接触到培训师的核心能力：很多重视培训的公司，现在都会针对内部讲师开展课程设计、课程开发及TTT培训项目，这样的培训项目你走过路过，千万不要错过，如果你真正地精通了上述的三项核心能力，未来年薪百万的机会将大大增加。

当然，也有公司特别是外资企业，也很乐意引入外部的版权课，借此机会自己也拿一个授权，不仅可以提升自己的职业履历含金量，更可以有机会接触版权课的设计逻辑及演绎逻辑，这样折腾个两三年你不成为一名“课精”都难。

会讲课，更有助于你成为高级培训经理：你必须承认，能讲课、讲好课的培训经理，与不太会讲课的培训经理还是有专业度上的差别，虽然说大部分课堂培训不能落地，但是你不可忽视，课堂培训依然是现阶段最主流的培训方式。

所谓行家伸伸手，就知有没有，如果你真的会讲课、讲好课，甚至你精通课程设计与开发，对于外采课程的质量把关是相当准确的，再也不用担心自己被培训公司忽悠了。

会讲课是你拓展组织人脉最好的情境：你能够讲好课程，在组织内部讲师培养项目、讲师认证项目及课程设计开发项目的时候，你自己本身就是很好的教练，俗话说求人不如求己，如果你肯付出，肯拿出时间来1对1的给内部讲师做教练，那么你的内部讲师训练项目一定很出彩，这对你未来的晋升及职业发展是很有价值的。更重要的是，多数内部讲师是公司的骨干力量，在这个过程中你亦可以通过自己的真诚、专业及责任心，建立你优质的人际关系，这对你的个人发展都是非常有帮助的。

最后，不要忘记了：如果你在近期有面试高级培训经理的职位，或许你一定会被问到的一个问题是：“你能讲课吗？都讲什么课程？”

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做出正确的选择

接下来，有另外一个问题，那么一个在授课领域是小白级的培训经理，应该选择怎样的路径才能事半功倍呢？通常而言有两种路径，可以帮助你成为一名讲师：

第一条路径就是讲授成熟的版权课，这样你的底子比较好，站在他人的肩膀上毕竟比自己摸索要快，这是用投资思维花钱买时间；

第二条路径则是讲授自己擅长的，且在企业内部有一定需求量的课程，以下的三个主题是我重点推荐的：

PPT技巧：这个技能很多内部讲师及管理人员都很烂，简直不忍直视；其次是在知识付费领域有很多成熟的课程，在网上花100多块钱，认真学一下，然后回公司内部讲效果应该不错，这个课程受众面广，你一下子就可以斩获很多内部粉丝。

基层的管理课程：实际上而言，企业在这个主题上蛮尴尬的，基础主管，包括一线班组长这样的职位，实际上影响着企业80%的经营活动，但是公司在他们身上却不舍得花钱，如果你能讲授则再好不过了，并且基层的管理课程对你的综合管理经验要求相对比较低，南哥开发的版权课《基干管理三板斧》就是很好的选择，你用几百块钱就能购买全套课件及授课视频。

游戏化课程：游戏化课程最大的特点是对讲师的要求没有那么高，你把课程讲砸的概率是比较低的，这样你可以拿到大量的授课实战经验，这比上所谓的TTT更加直接高效。

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成为讲师的四个基本修炼

怎么说，培训师都是有一定技术含量的职业，不太可能一天两天就能站在讲台上，出口成章，要想成为一名优秀的讲师，你大概需要认真地完成以下的四件事：

3.1 多听课：如果你想成为培训师，你首先得知道优秀的培训师，特别是职业培训师是一种怎样的状态，也就是说你要知道你的目标在哪里，其实不要小看这个问题，很多人在这里是走过弯路的。

因为对于不懂培训的人，往往把讲座与培训混淆，所以他们有了做培训师的冲动后就报名参加了“演讲技巧”的课，虽然培训中有“讲授”的部分，但是绝对与演讲是两回事。

在我的观察中，凡是演讲比较好的人，往往是很难成为一名优秀的培训师（因为他太在意自己台上的表现，而忽略了学员）。

而一名真正优秀的培训师，演讲能力反而一般，甚至都未必能做好自己的产品发布会。所以，要想成为培训师，你的第一步是去听一些真正高质量的培训。

如果你所在的公司比较重视培训，你可积极地报名参加公司组织的各种外聘机构老师的课程，并且在听课的过程中，如果你懂得学习，已经潜移默化了一些授课的基本素养。

3.2 多分享：其实我一直认为，仅仅站在台上讲课，其实没有太大的难度，讲课只是一门手艺而已，而手艺获得的路径说起来非常简单，就是通过大量的练习获得。

从某种程度上看，讲课的技能跟你学习驾车的技能差不多，开始的时候很僵硬，但是等你讲到了足够多的次数之后，你就可以边讲课，边用眼神与学员互动，非常轻松，甚至是一种享受。

所以，你真的要想成为一名优秀的培训师，那么就多争取机会在众人面前讲话，例如：公司内部的分享；在线分享你的心得体验；主动参加社会上的各种公益性的沙龙与交流；这既可以锻炼你的分享技能，又可以提升你的影响力，这些行动都将为你成为一名优秀的培训师奠定良好基础

3.3 乐学习：作为培训师，需要有丰富的知识体系，哪怕你只是讲一门简单的《沟通技巧》或者是《时间管理》的课程，但你的学员可能会来自不同企业类型及不同职位的人，你需要在一定程度上了解他们的工作性质与工作语言，这对课程的有效性十分有帮助。

3.4 勤工作：如果你想成为一名培训师，还有一个必要的条件就是你必须在某个方面，有自己非常强的实战经验及领悟，例如：你讲PPT的课程，你的PPT必须设计得很好；如果你讲新媒体营销，你尽量让自己成为某个领域中的大V；如果你讲领导力的课程，你必须带好自己的团队。

总结一下：通过上述几点，你需要完成的第一个目标是对培训有个清晰的画像，知道什么是好的培训，能够区分培训、讲座、演讲、分享之间的差别，能够成为一名正确的培训师，别到处去做演讲式的培训，也说自己是培训师，这有误人子弟的嫌疑。

有了这些实战研究之后，你就可以选择一个主攻方向了，接下来你必须对这个领域的知识体系做纵深研究，例如，我为了讲好TTT的课程，在关于“如何设计故事与讲故事”的单元模块中，跟讲故事相关联的书籍一下子就买了10几本，并深度阅读与总结。

当你有了一定的理论基础及实战经验之后，接下来你就可以设计一门属于自己独特的课程，距离优秀的讲师你又坚实地往前迈了一步。

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从理论上知道什么是一门好课

在成为一名好讲师之前，你首先要知道什么是一门好课程，我们认为一门好的课程，至少应该具备以下的三个关键指标：分别是：内容指数、形式指数及执行指数。在学习内容上前瞻有效；在学习方法上符合成人学习规律；在行为迁移上，能够学以致用。以上三点是培训师毕生努力的目标，如果你想更多的了解这个模型，我在早前就发过一篇超长的文章，大家可以点击蓝色文字阅读，在这里就不做过多的解释。《培训数据分析与量化管理手册（100%珍藏版）》

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选择版权课程认证的四大技巧

这种策略的路径是站在前辈的肩膀上成长，获得版权课程的认证，授权讲师手把手教你讲授一门课程，同时解决了如何演绎课程内容以及课程编排的问题，当然在选择版权课程的时候，我给你的建议是循序渐进，不要一口吃掉胖子，一下子花10几万认证一门课程，接下来南哥跟你分享一下如何选择一门高价值的版权课程，您主要可以通过以下的三个方面衡量：

5.1 财务投资策略：在你能够接受的范围之内，如果你一定要南哥给你一个参考的指标，就控制在10，000元以内吧，如果有些课程你很想参加认证，但是又很贵，你最好多方面求证下，当然3，000~7，000元是一个比较保险的系数（土豪除外）。为什么有这个建议呢？你需要知道讲课是一门手艺，小白与大咖同样去学习一门认证课程，收获是不一样的，如果你还是在小白阶段，坦诚地讲，即便您参加全球最牛逼的课程，在同样的资质条件下，5年+授课经验的讲师通常会比你更容易上手，别不爱听，内行看门道，外行看热闹就是这个道理。

5.2 课程内容评估：选择版权课认证，最忌讳的就是选择一些“表演型的课程”，原创老师的演绎能力很强，口碑不错，也很有名！但是南哥告诉你一个秘密：这种课程很难被复制，因为课程最大的价值就是老师的演绎能力，而不是课程本身，你要选择的是课程的内容及品质，而且课程需经过严格的课程设计，这样的课程其实对老师的要求不高，你成功的概率比较大，更重要的是通过学习，你能真正地了解一门优秀课程的内容逻辑及授课逻辑，说了那么多，给个图说明什么是内容逻辑吧：

5.3 课程设计逻辑评估：什么是好的课程设计逻辑呢？其实从教学设计上讲有很多指标，今天就给大家看一张图吧，一个好的课程应该要有这张“课程的效果图”，并且专业人士一看这张图就知道，这个课程的设计水平与授课的逻辑。

除此之外，其实在选择版权课程的时候，还可以考虑的地方包括：这个主题是自己熟知的领域吗？机构是否会给你实践的机会及交流的社群？机构的课程是否会持续迭代，您是否可以有偿或无偿拿到迭代的产品？你是否会获得被商业推广的机会？

5.4 如何让自己投资收益最大化：其实在南哥的朋友圈里发现，有些人花了不菲的价格，认证了多门不同的版权课，但最终成长的速度却很慢，如何避免这个问题呢？我从培训技术的角度告诉你，在您参加认证课结束之后，需要做的几件关键的事情：

优化PPT及备注：这是最好的备课方式，其实很多版权课的风格未必适合你，一方面你修修补补PPT；另一方面将自己准备怎么讲，结合到讲师手册的说明，添加到PPT上，其实是一个非常好的认知策略；

绘制课程的思维导图：一定要手动绘制课程的思维导图，尽可能地结合到你的认知，细到你会讲到的每个关键的知识点；

二次迭代课程：如果你对内容有自己的理解，且具备一定的经验（小白切记，勿擅自调整版权课的结构），那么可以二次开发与迭代一下课程，那么这个课程可能更符合你所教授学员的学习风格；

寻找实战的机会：这个太重要了，你认证完了之后，最重要的是在最短的时间内，在自己的公司内部，或者去朋友的公司中试讲，讲的次数越多，你的收获就越大。这条可以理解为真理，如果你一定要我给你一个数据，南哥告诉你先讲10次再说吧。

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如何独立开发属于自己的课程

其实，独立开发自己的版权课，也有两种模式：基于理论书籍的开发&基于自己的实战经验开发。

基于理论书籍：就是基于一本书的理论框架，结合自己的实践以及通过互联网搜集相关信息，对知识进行严谨的逻辑加工，能够形成一门课程。但是南哥在这里强调，这种开发课程的模式的核心目的是训练自己的课程设计能力与课件制作能力，并非你真正的产品，因为任何书本上的东西，距离实战还是有一定的距离，当然如果将教学目标定义为知识、方法论的普及，这类课程是没有问题的；如果作为付费的商业课程，这种缺乏实战经验支撑的课程开发还是要慎重。同时，你把书籍开发成为一门商业课程，就如把小说改编为电影，在一定程度上要获得作者的授权才可以，否则会有侵权的法律风险，并且在道德上也会受到一些人的质疑。特别是那些引用别人的理论模型，还不标注作者及出处的人，更是遭人唾弃。

基于实战经验：基于某个问题|任务|项目，且自己非常擅长开发任务导向的课程，并最好能够形成自己的方法论。

如果你的终极目标是成为一名培训师，不管你要开发什么类型的课程，你必须具备很强的产品能力，所谓的产品能力在这里指的就是专业级的课程设计与开发能力。结合过去近20年的培训经验及我自己的成长路径，我总结了一下，大概你需要发展以下的关键能力：

6.1 解决问题的底层（基础）逻辑：在近20多年的培训生涯中，我看过挺多的职业讲师的课程及内部讲师的课程，其中最大的一个问题是一些最底层的逻辑梳理是凌乱的，其严谨性相对较低。所以你要成为优秀的培训师，至少要重点发展以下的三种基础逻辑的能力：

结构化思维：将复杂问题简单化的能力；

流程化思维：能够将经验流程化及工具化；

问题分析与解决：熟悉解决问题的基本逻辑及思维过程；

如果你要发展这三种能力，南哥推荐您认真阅读以下的三本著作吧：《思考的技术》、《领导者之剑》、《金字塔原理》

6.2 掌握经验萃取的技术：如果你真的要开发优质课程，你还需要发展以下的三种核心的能力：

流程能力：这点体会非常深刻，我的第一份工作是做质量管理的外审员。工作的原因，我看过上百家公司的全套流程文件、质量手册及作业指导书，这对我成为培训师之后做经验萃取和模型搭建起到了很好的作用；

知识萃取能力：能够萃取隐含在流程背后的关键知识要点，这是一名顶尖的课程设计与开发师必备的杀手锏，就好比是芯片技术；

建模能力：能够将经验理论化，提出方法论的框架模型，并能验证模型的有效性；

6.3 课程设计与开发：这是一项专业技术，如果你打算开发自己的课程，建议您参加靠谱的相关培训吧，除此之外，南哥目前能帮到你的就是推荐三本靠谱的书籍，定个小目标，每本书精读10遍以上，那么你距离成为课精就更近了：《教学设计原理》、《学习心理学》、《布鲁姆教学目标分类》。

或许看到这里，你会觉得，做一名优秀的培训师真难啊！但是你要知道，在培训这个圈子里走完这条路径的人其实不多，结合知识付费的趋势，货真价实的培训产品应该还是蓝海，如果你热爱分享、热爱培训，加入这个行业吧，前景应该不错的。当然，你也要知道，虽然说360行，行行出状元，但是要在任何领域内成为专家其实都挺不容易的，需要你耐得住寂寞，下得了功夫才会赢取人生巅峰。特别是培训行业内或某个特定领域的大牛的成功智慧与成长的路径方式，培训经理指南联合lpi学习路径图资深顾问，联合开发了《萃取先验智慧的20堂课》，2月22日正式上线。

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成为年薪100万的职业培训师，你需要的12个准备

通过上面的6个方面自我精进，现在我们走进培训师更高的台阶，看看优秀的培训师还有哪些需要我们学习的。每一名培训师都有一个梦想，就是拥有属于自己的一间高晓松式的图书馆，在这里可以直接开班授课、研究学问；而每一名职场高手，在复杂的组织环境下，混累了，都想成为一名年薪100万的自由职业者，1年在全国各地讲讲课，然后剩下150+天的假期可以用来照顾家人，做自己想做的事情，再也不用天天熬夜加班了。那么对于开始步入职业讲师的人来说，需要做哪些准备呢？我梳理了12条关键要点：

课程介绍：其实，写好一个课程介绍并非一件简单的事情，很多刚出道的培训师的课程大纲写得别人看不懂，也不知道重点在哪里，这是一个典型的问题。职业讲师需要意识到，一份专业的课程介绍不仅体现您的专业功底，另一方面对甲方或乙方机构来说，也是他们认知课程架构及对外推广的价值陈述。

讲师介绍：讲师介绍是培训经理采购培训课程中的一个重要参考标准，所以你想在职业培训师的这条道路上有良好的发展，你的职业背书是非常重要的一个尺度，这一点南哥感受非常深刻，因为我自己的职业背景并不强，刚出道时在某B2B领域全球行业第一的公司从业，但是很多人没有听过，这比有着宝洁、华为、阿里、GE 、腾讯职业背景的老师，要付出10倍以上的努力，做出更牛逼的产品才能有机会在市场中赢得订单，对于新入行的职业培训师这点很残酷。

同时，南哥特别提醒的是讲师介绍的真实性，其实这个行业有一个不好的地方就是夸大讲师背景介绍，例如：在某公司的职位其实就是个经理，然后给自己的抬头写总监；是一个总监的非要写上总裁或XXO。其实，如果你看过《猎场》，就知道胡歌扮演的郑秋冬因为职业背景造假，带来诚信问题后果的严重性了。当然，这里包括成功案例的展示，你没有去腾讯讲过课，就不要在服务过的客户名单中出现企业信息，其实这都属于诚信的问题。

授课视频：其实很多甲方有一个习惯就是，新接触的老师要试听或者看讲师视频。虽然我并不支持这个做法，因为专业的培训经理审核一下课程大纲、课程心电图、看看讲师的部分课件及一个电话沟通，基本可以评价一下课程的专业度。但试听或授课视频，也是甲方采购环节中的习惯，作为乙方我们必须尊重甲方的购买习惯（特别NB的除外），所以你录制一段出彩的视频是非常重要的，因为通过视频甲方的采购者至少可以看你的面相、风格、逻辑，这还是有一定的参考价值（讲到这点，南哥心塞啊，面对镜头的表现是短板，而我们的强项，一流的课程设计是较难通过视频呈现出来的）。

书籍|文集：如果你想更快地获得商业授课的机会，书籍及文章写作是展现你专业能力的一大亮点，举两个例子：其中一个是南哥首次跟平安集团合作，就是因为在微博时代，当时的培训负责人一直有看我的文章，后来带领自己的培训团队来我们公司考察，然后合作就达成了；另外与一家北京的行业全球排名第二的公司合作，是因为我们给客户快递了南哥的一份技术文献《课程质量控制模型》，对方后来告诉我们，说国内有这样的培训见解，很专业，当然我们也不负所望，非常漂亮地交付了培训项目，文献如下图：

当然，最好的例子就是南哥深耕《培训经理指南》微信订阅号5年+，原创文章近800篇，应该是培训界写作最多的职业培训师，也因天时地利人和，成为了培训行业最有影响力的媒体，每个月有15万+的培训从业者阅读我们的文章，这对于培训垂直领域的品牌打造是很有帮助的。

当然在业内做的比较好的，例如：田俊国老师的《上接战略、下接绩效》奠定了自己的IP定位；又例如朱春雷老师的《学习路径图》成为这个领域的行业第一；还有马成功老师《构建学习生态》成为突破培训体系束缚的一本关于《学习生态》搭建的理论参考书籍。关于“学习生态”构建的主题，一定是未来10年培训领域中的一个重要趋势，特别在科技公司及互联网公司，这点还是挺重要的。如果能将互联网的生态概念与传统行业扎实的培训技术结合，未来一定会出现人才培养的新物种。

笔记本电脑：当然，要成为培训师你还要配置好的四大硬件：笔记本电脑，首推苹果Mac.pro版，别的不说了，去年在北京做公开课，插着移动硬盘的情况下，一个下午，从演讲台摔地上两次，照样上课，另外系统安全性相对比较高，你基本上不用为中毒担心。

拉杆箱：不用说了，你要经常出差，拉杆箱是必备的，便宜的小米的拉杆箱就够了，太好的就不要用了，经常装教材、道具，在机场被虐待，几百块一个，坏了再买呗~~~

西装|职业装：这还是必备的形象管理，如果条件允许，最好定制2-3套不同颜色的得体西装，因为不仅讲课用，你还有机会参加各种商业演讲，如果你还不是特别牛逼的情况下，请勿擅自学习乔布斯，T恤及牛仔裤上台，这或许也是成为职业培训师必备的一种仪式感。

网盘备份：南哥大概有7个移动硬盘，2T的有两个，最早的是IBM的，到现在USB接口都生锈了，且移动硬盘被损害的概率还是有的，现在互联网的趋势，已经慢慢走向云盘了，对培训师来说更加便利快捷。

坚持运动：其实南哥微信运动中，培训人热爱跑步还是蛮厉害的，每天都有10个人以上2.5万步的运动量，这是为什么呢？其实职业培训师既是一份脑力劳动，又是一份体力劳动，没有强健的体魄你是很难在这个行业中坚持下去的。还有的培训师非常热衷跑全马、甚至全球去跑。

学会100%守时：这个不用解释了，你迟到了意味着几十号人等你，南哥多年的培训经历中，至今保持了零迟到的习惯；

持续学习：在今天知识更新的速度太快了，对于为人师表的培训师，没有什么比保持持续学习更重要了，持续更新自己的认知与知识体系，一个PPT讲10年不变的时代已经结束了；

学会睡眠：培训师的差旅是非常苦逼的工作，在去机场的路上和飞机上都有很长的时间不能工作，如果用不好是非常巨大的时间浪费，所以在多年的差旅过程中南哥也练就了睡觉的本领：在汽车上、飞机上、在培训教室中拼几个凳子，用电脑背包当枕头，利用中午短暂的时间睡上10分钟都会使下午精力充沛，也是晚上打起精神写作和迭代课件的窍门。所以，你要经得起常年在外授课的折腾，学会快速睡觉依然是一份必备的职业技能。

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你需要记住这7条商业经验

积累成功案例：其实在培训的采购过程中，课程顾问经常被问到的问题是：你推荐的培训师都给哪些企业上过课？特别是对于刚出道的新培训师还是挺尴尬的，所以快速积累你的成功案例是非常重要的，这个过程中就如游戏中的升级打怪一样，也会直接影响你的课酬与知名度；

寻找合作渠道：对于新手职业培训师，推广自己的最好方式是找到合适的渠道合作伙伴，他们不仅会给你带来授课的机会，也会给你非常好的建议。这个时候，乙方的培训公司反而在某种程度上成为了你的“衣食父母”，所以做人要有格局，不要在甲方的时候，凭借平台的影响力，看不上乙方的人，当你真正的创业成立培训公司或者成为培训讲师的时候，你或许会发现，能够生存下来的培训公司及培训师，都是值得尊重的，生意可以不合作，但是每一个甲方都应该给予优秀的乙方打心眼里的尊重，这既是一种素质，又是一种格局。

从课程设计到产品设计： 其实一旦培训成为商品，那么你一定要跳出技术的约束，从用户的角度去设计你的产品，这里甚至包括你展现给客户所有细节的包装，甚至包括PPT的美化、学员手册的排版、字体、字号，总之你要全方位打磨你的学习产品，培训产品不是简单地讲讲课而已。

建立乙方思维，放下专家心态：很多专家及企业高管其实“死在”了自己的面子上，在你刚成为培训师的时候，你自己都不愿意去推广你自己，谁帮你推广啊？现在许多自媒体与朋友圈都可以进行自我展示与日常推广，其实，摆平自己的心态，别端着，这点真的非常重要~~~

请勿轻易创业，开培训公司：别轻易创业，如果你不是综合型人才，你会累死，焦虑（向每个讲师型创业者致敬），因为一家培训公司，麻雀虽小五脏俱全，从注册到财务管理，从租赁办公室到招募新员工、培养新员工，一堆琐碎的事情，在开始的时候都要你亲力亲为，跟在大平台做事的差别太大了。关键是你野心越大，错误的概率就越大，最后辛苦赚来的讲课费，差不多都交房租及发工资了，所以在这里向那些技术型创业成功的培训公司致敬~~真心不容易，谁经历，谁知道。

升级三大商业能力：首先是你的商业呈现能力，让别人买单与教会别人知识虽然有相同的地方，但是差别还是非常大；其次是提升你的商业敏感度，能够在不同的场景发现生意的机会及新产品的机会；最后是提升你的人际与情商，跟同行及客户建立良好的人脉 ，没事别轻易怼别人，虽然有时候别人很不专业（南哥曾犯过这错误，自我检讨，也向曾近被怼过的人真心致歉）

长存感恩与尊重之心：感恩机构，他们推荐你，特别你刚出道的时候，就相信你并愿意跟你合作；感恩你身边的资源，哪怕是他顺手帮你在朋友圈中转发了一下你的广告及文章；感恩你的客户，他们不仅给你生意的机会，你要知道你的专业度是建立在一次次的讲课基础上。另外也要尊重版权，在当今互联网的资讯传播速度与覆盖面太广了，当你应用了他人的模型，应该注明作者与出处，而且对于自己辛苦研发的课程，也应该有意识申请版权号。

总结：培训师的成长路漫漫，许多事情不能操之过急，当你确定了培训师的方向，一步一脚印，稳扎稳学，终会成为一名有真材实料又优秀的培训师。